Ripartire dalle donne, l‘analisi dei Consulenti del Lavoro

Le donne sono un potenziale incredibile per il lavoro, che già c’è e che verrà; un potenziale ancora poco sfruttato e che rischia di disperdersi ulteriormente. Occorre pertanto oggi più che mai attivare un mix di azioni per evitare che le conseguenze della crisi occupazionale ricadano su di esse e soprattutto arginare il rischio incombente che molte di loro possano essere tentate di “chiamarsi fuori”. L’innovazione dell’organizzazione del lavoro rappresenta da questo punto di vista un obiettivo prioritario, soprattutto alla luce dell’ampio ricorso al lavoro agile fatto durante il lockdown. Per quanto molto lontana dall’essere “smart” quella vissuta da migliaia di lavoratrici è stata un’esperienza importante, destinata a lasciare il segno, in un Paese dove, pochi mesi prima dell’emergenza, solo l’1,8% delle dipendenti lavorava da casa a fronte di una media europea del 13,2% e di realtà come i Paesi Bassi (32,8%) dove lo smart working rappresentava una modalità di lavoro consolidata da tempo. Passata la fase emergenziale, c’è assoluta urgenza di procedere nell’implementazione e miglioramento di uno strumento organizzativo, che dovrà essere in grado, caso per caso, di contemperare le esigenze di flessibilità e conciliazione che potrebbero nei prossimi mesi accrescersi, senza penalizzare l’investimento in carriera delle donne. Secondo uno studio elaborato dalla Fondazione Studi Consulenti del Lavoro, sono più di due milioni (il 25,8% del totale) le dipendentioccupabili in modalità smart, il cui lavoro non necessita, con riferimento al tipo di attività svolta e al contesto, di presenza in sede. La crisi potrebbe da questo punto di vista rappresentare un’opportunità eccezionale, portando le aziende a rivedere le proprie forme organizzative, in modo da rendere un contesto più flessibile ed empatico per le esigenze delle donne. Le scelte che le organizzazioni pubbliche o private prenderanno in questo momento, soprattutto a causa della ripresa prepotente della pandemia, saranno decisive per i prossimi anni. Il potenziamento dell’offerta e dell’accessibilità ai servizi che favoriscono la conciliazione lavoro famiglia, a partire dagli asili nido fino ai servizi di cura per la terza età, rappresenta un obiettivo da sempre presente nelle politiche, ma in lento stato di avanzamento. Occorre sostenere l’occupabilità delle donne, a partire dall’orientamento e dalla formazione che vede ancora troppe giovani donne indirizzarsi verso percorsi formativi secondari e terziari a bassa spendibilità occupazionale, che rischiano di produrre i ben noti e diffusi fenomeni di sottoccupazione.