Le misure inserite nel Family Act (Legge n. 32 del 7 aprile 2022) volte alla conciliazione dei tempi di vita e lavoro, gli effetti sull'organizzazione del lavoro e delle risorse umane determinati dalle tecnologie e dalla globalizzazione dei mercati, il benessere del lavoratore e i piani di welfare. Sono questi i temi attorno ai quali ruota il corso in webcast dal titolo: "Conciliazione tempi di vita - tempi di lavoro”, organizzato dalla Fondazione Studi Consulenti del Lavoro e che per il secondo ciclo di incontri virtuali si terrà dal 14 novembre fino al 3 dicembre 2022. Durante questo periodo, infatti, i partecipanti potranno scegliere date e orari in cui seguire il webcast, suddiviso in due parti tra mattina e pomeriggio. Nella prima parte, curata dagli esperti della Fondazione Studi Luca Caratti e Paola Mancini, si analizzeranno il quadro normativo e i criteri direttivi generali alla base del Family Act oltre ai nuovi modelli organizzativi e gestionali del lavoro. Nella seconda parte del corso, invece, l’esperto della Fondazione Studi, Simone Cagliano, farà il punto sulla costruzione di piani di welfare funzionali allo sviluppo aziendale e alle esigenze dei lavoratori, rinnovate nel post pandemia. La partecipazione al webcast darà diritto a 4 crediti validi ai fini della formazione continua obbligatoria di Categoria.
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CONCILIAZIONE TEMPI DI VITA – TEMPI DI LAVORO
IL PROGRAMMA
Prima parte
1. Misure Family Act
Il Family Act (legge 7 aprile 2022, n. 32) delinea la cornice normativa e le scadenze temporali entro le quali il Governo sarà tenuto ad approvare i decreti legislativi di attuazione della delega. Approfondiamo i principi e i criteri direttivi generali.
DOCENTE
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Luca Caratti
Fondazione Studi Consulenti del Lavoro
2. Lavoro digitale e capitale umano
La rivoluzione delle tecnologie e la globalizzazione dei mercati obbligano ad una riflessione sui profondi cambiamenti in atto. L’organizzazione del lavoro si evolve di continuo e impone un radicale cambiamento culturale; cambiamento nella persona e nella società e principalmente nel modo di impostare i processi operativi, organizzativi e gestionali del nostro lavoro. In questo nuovo approccio occorre, paradossalmente, ripartire dall’origine: dall’uomo. La sfida, oggi, è rimettere la persona al centro della società e del lavoro, investire e puntare sul capitale umano, sulla sua valorizzazione, sulla conoscenza, sulla formazione, sul suo talento. Occorre considerare la persona non più come un componente del processo economico dell’impresa, ma come attore protagonista dello stesso. L’era digitale determina competenze e contatti personali diversi rispetto al passato; attraverso la valorizzazione delle potenzialità psicologiche positive delle persone, è possibile raggiungere un forte beneficio competitivo. È necessario quindi, in un nuovo modello organizzativo, partire dal “capitale psicologico” inteso come il patrimonio psicologico che contraddistingue un individuo rispetto a un altro e che fa emergere i talenti che ognuno possiede.
DOCENTE
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Paola Mancini
Fondazione Studi Consulenti del Lavoro
Seconda parte
1. Costruire un piano welfare
Nell’ambito del processo di trasformazione del mondo del lavoro, caratterizzato dal repentino passaggio alla digitalizzazione e in cui sta cambiando il modo di lavorare, di apprendere, di gestire la vita quotidiana, la pandemia ha avuto un profondo impatto sociale. Da un lato le aziende italiane hanno preso piena consapevolezza dell’importanza delle corrette misure di welfare aziendale da introdurre in favore dei propri dipendenti. Dall’altro lato, invece, i lavoratori hanno palesato necessità volte al benessere personale, sociale e ambientale. In tale contesto, dunque, i nuovi piani di welfare dovranno essere progettati al fine di garantire i servizi ritenuti essenziali per lo sviluppo dell’attività aziendale e, nel contempo, soddisfare le rinnovate esigenze dei lavoratori.
DOCENTE
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Simone Cagliano
Fondazione Studi Consulente del Lavoro
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